成 教 简 报
第二期
成人教育学院院长办公室 二○○○年三月二十日
二○○○年成教学院工作要点
二○○○年是世纪之交的一年，也是我校成人教育深化教学改革，抓质量、求发展的关键一年，全年学院工作指导思想和工作思路是：按照学校二○○○年工作部署，认真学习贯彻全国第三次教育工作会议和全国技术创新大会精神，贯彻《中共中央关于加强素质教育的决定》和《面向二十一世纪教育振兴计划》，认清形势，转变观念，统一思想，开拓创新，加快发展。主要做好教学改革和内部管理体制改革，抓好成人学历教育招生、拓展自学考试、中外合作办学等工作，寻求新的办学增长点，创建学习型学院，提高教学质量、管理水平和办学效益，为成人教育的发展奠定良好的基础。
本年度主要做好以下六个方面的工作：
一、以学校“顶层设计”发展战略研讨为契机，继续在全院开展教育思想大讨论，通过学习研讨进一步明确面向21世纪成人教育的办学定位和发展方向
1、倡导自觉学习风气，创建学习型学院。为适应21世纪成人高等教育发展对管理工作提出的更高要求，全院干部职工在创造性开展工作的同时，还必须加强自觉学习意识，学院要安排好政治学习计划，业务学习要结合全院管理工作实际，注重实效。管理干部要研究成人教育理论，结合岗位工作发表论文进行交流，不断更新办学理念和管理思想，在全院形成自觉学习、不断创新的良好风气。
2、分层次、分阶段做好我院战略发展研讨工作。院级领导和各科室业务主管，要结合学院发展实际，进行发展战略主题发言。通过学习研讨，明确今后5到10年成人教育的办学定位和发展方向。统一思想，鼓足干劲，增强信心，为全面完成我院发展目标积极努力工作。
二、抓好成人教育教学管理和教学改革工作，全面提高成人教育教学质量
1、建立健全管理工作文件。上半年制定出讲课酬金调整、优秀教学质量奖评选办法、教学事故认定条例等管理文件。院教学质量监控工作小组要按照工作计划开展工作，加强对教、学双方的管理工作力度。
2、加强对函授站的工作指导，做好脱产生期中教学检查工作。各函授站要按照学院管理规章制度和工作安排做好日常教学管理和函授站建设工作。在招生工作、毕业设计等重要环节，学院相关科室要做好指导工作，加强管理力度，确保人才培养质量。
学院成立期中检查工作领导小组，明确期中教学检查的内容、方式、进度和要求。听取学生对我院教学安排、管理工作的意见和要求。通过检查，各科室要进一步改进工作作风，提高办事效率，树立以学生为本的办学理念和服务意识，提高教学质量和管理水平。
3、充分利用计算机局域网进行教学和教学管理。三月份学院局域网要通过“一线通”与邮电网连通，在实现管理资源共享的同时，各科室要利用网络获取国家成人教育最新方针、政策，了解其他高校成人教育动态和信息，促进科室工作。学院要加快网页设计工作进度，尽快完成成教学院网页设计方案和相关内容。利用局域网提高管理工作效率，加大办学宣传力度，扩大办学社会影响。同时制定院计算机局域网管理规定，对全院职工进行使用网络业务培训，网络安全员要做好日常网络安全维护工作。
4、针对成人高等教育从传统教育走向开放教育和终身教育，从精英教育走向大众教育的发展趋势，研究成人教育实行学分制的可行性和相应的管理办法，进一步推进考试制度改革。
三、加大宣传力度，做好2000年成人教育各类招生工作
由于普高扩招，成教生源竞争激烈，我院对今年成人各类招生工作要有充分估计和相应措施。
1、学历教育招生。2000年学院计划招生1960人，比去年本科增加63%，专科增加19%，为保证招生任务的顺利完成，学院成立招生工作领导小组，加强对招生工作的领导。3月中旬，编写制作成教学院的宣传光盘，印发2000年招生简章，深入到各函授站、各类中专、中学进行招生宣传，要做好3月中旬成人高考报名组织安排和集中宣传工作。
2、做好“专升本”专业课考试的组织安排。注意试卷保密，严肃考试纪律，确保此项工作顺利完成。
3、了解报考我校的考生情况，熟悉网上录取业务，确保招生工作任务的顺利完成。
4、做好秋季大学课程进修班、中美合作办学、自学考试招生工作。
5、做好专业证书班、各类补习班、培训班等非学历教育招生工作。
四、扩大自学考试办学规模，稳步开展中外合作办学，积极寻求非学历教育办学新的增长点
1、扩大自学考试招生规模，争取今年自考在校生达1000人规模，在此基础上，成立自考进修学院。加强自学考试工作研究，做好日常教学管理工作。自学考试学生管理要纳入学院学生整体管理工作计划中来，加大对自考学生日常行为管理的工作力度，保证人才培养质量，争取有较高的通过率、较大的办学规模和较好的办学效益。
2、中外合作办学。今年首届中美班学员毕业，3月份托福成绩公布后，教学科室要做好学员出国前的对外联系、填表、签证等组织安排和指导工作。同时做好秋季中美班招生和教学安排的准备工作。
3、寻求非学历教育办学新的增长点，研究新形势下我院继续教育的办学形式和途径，加强继续教育工作环节。
五、深化内部管理体制改革，增强办学活力，提高办学效益
1、稳妥进行我院内部管理体制改革。根据学院实际需要和精简、高效原则，设置岗位，减少科级干部指数，压缩现有编制。此项工作与学校院系改革安排同步进行。
2、进行分配制度改革。学院根据岗位设置制定津贴分配方案，实行以岗定薪、按劳取酬、优劳优得的政策，使全院职工的待遇有所提高。学院进行全员竞争上岗，实行岗位责任制和责任终身制。
3、进一步完善后勤社会化改革和教材订购制度改革。继续实行财务予决算制度，制定办公用品承包使用的管理办法，加强学院水、电、暖管理，减少浪费，开源节流。
六、加强党建和思想政治工作
院党总支要结合工作实际，开展最佳党日活动，引导党员在深化改革、实施素质教育和推进成人教育现代化进程中建功立业，发挥党员的先锋模范作用。工会组织要积极参与我院改革工作，做好教职工思想政治工作，增强凝聚力。进一步加强学生日常行为管理工作，做好学生党员的组织发展，充分发挥学生党员和学生干部的积极带头作用，建设良好的班风、学风。把握学生思想动态，做好全院稳定工作。
中国矿业大学成人教育学院
二○○○年三月二十二日